・物流倉庫
導入前：
年間で繫忙期と閑散期を比べると倉庫を運営する人員が大きく変動し、それのやり繰りで社員の時間と労力を大きく取られていた。
導入後：
業務の一部を弊社に委託することによって細かな人員調整をしなくて良くなった。社員をコア業務に専念させることが出来るようになり倉庫の稼働率が高まった。
・ホテル
導入前：
採用難による人材不足の補充から、連休や観光シーズン、土日のみの増員などに運営する人員が大きく変動し、急な人材不足には対策できません。
導入後：
定年後に働きたい高齢者が多い実態がある一方で、就業先が少ないことから、若外国籍作業員よりも採用効率が高く、良い人材を確保しやすいです。また欠勤率が低く、安定した人材供給が可能。
・製造業
導入前：
季節ごと、曜日ごと、時間ごと、製造量の繁閑によって、必要な時に必要な人数をタイムリーに短期間の人材募集は大変厳しい状況と続いており、社員をコア専務には専念できません。
導入後：
季節ごと、曜日ごと、時間ごと、製造量の繁閑に合わせて、必要な時に必要な人数をタイムリーにご提供し、社員をコア業務に専念させることが出来るようになり、工場の稼働率が高まった。
・小売・販売
導入前：
インバウンド需要で、日本に訪れた外国人の対応はできません。募集をかけても全然応募がこなく、既存スタッフの負担が大きくなり退職していく悪循環に陥っていた。
導入後：
人材派遣で人員をまかなうことにより、求人費や採用にかける時間を抑えることができ顧客のサービスや既存スタッフの教育にあてることができた。それと同時に既存スタッフの負担が減り、離職率の低下にも繋がった。